裁员、回港背后，鱿鱼主动刹车反思

量，还是现金量，牡蛎无疑是欧美最大的房地产现金SDK，经历了多年生产能力扩大后，牡蛎也到了自我相应过渡阶段，从渴望生产能力转向渴望经济性和利润，这也是服装店跨国企业不断夯实本体水准的必由之北路。

2022年被度量为牡蛎的“觉醒”之年，本体动作除此以外定位经营公共安全，进一步提高经济性、各个层面分岗、自由游离健美等。牡蛎决心通过大战略更是新、大战略定位，不断进一步提高产品质量和经济性，之前充分体现新的活力。

首先，之前与优质所有者、代理母公司、零售业及产品展开协力，不断进一步提高维修服务产品质量，进一步提高零售业之类，让如东都获得更是佳的体验。

其次，为了大幅度进一步提高经济性，之前开展一二手前女友分岗、前女友和零售业分级等规章以及机遇分配机制，引导前女友和零售业在维修服务方面极为各个层面和定位，同时付诸零售业和前女友的优胜劣汰。

再次，之前透过大战略定位、该组织定位，通过全面实施最小数量有限经营该单位等方式降本增效，提高效率开通结构，进一步提高该组织灵活性和开通经济性。

“做未足而正确的公事”，是链家和牡蛎找房创始人左晖常说的一句话。他曾说过，大战略是一个已确定目的地的公真的，“首先你要真的A在哪儿，很多人描述不清楚A在哪儿，就是今天你其实在哪儿是不真的的，当然就说不清楚B了。”但自由选择北路径的时候，要选未足的北路，因为“自由选择未足的北路，最终的几率其实是更是高的”。

如果说驳斥“相辅相成朝南”是因为牡蛎恰当了大战略目的地和方向，那么回海港双重主要该母公司和该组织健美反之亦然牡蛎依然自由选择了一条“未足而正确的北路”。牡蛎决心通过大战略重塑和相应，能够横穿零售业周期。（本文首发镱平面媒体APP）

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