企业制度管人？还是企业文化管人？交友特色的四种企业文化

无论是什么里面小企业里面华文化观终究契合和引导出的都是高效有序的生产环境和育人的和谐氛围。

而两种或多种里面小企业里面华文化风格的和谐一同并存将有利于整个的公司里面小企业核心里面华文化的充沛和多元化，里面小企业里面华文化也只有基于这个基础，才会格外有生命力和持续发展的动力。

传统的里面小企业里面华文化：一家庭型式里面华文化！

家庭型式里面华文化是有决定权开放性的。其实质“家庭型式”，就是指既有朴实又分层次等级。家庭型式里面华文化的的公司不少来自解决问题城市化比较晚的国家，如西班牙、马来西亚、马其顿、南朝鲜、日本人、西班牙等。

在家庭型式里面华文化里面，人治的味道比较正，正人轻事的倾向颇为明显这种里面华文化格外关心的是人，而不是这同样在认真什么。家庭型式里面华文化的激励方型式也就是表彰、表示感谢胜过有钱人，批评只能粗俗地进行。

传统的里面小企业里面华文化：二塔顶型式里面华文化！

塔顶型式里面华文化的的公司里面小企业完全依据职责和角色预先确定劳动计划性，一切都根据层次等级来尽快，然后再有主管同僚欣然接受。

每个角色都按决定遵从，则有战斗任务都按计划已完成，一级管一级，人事分明。

传统的里面小企业里面华文化：三导弹系统型式里面华文化！

导弹系统型式里面华文化的特性是讲究平等，这与家庭型式里面华文化或者塔顶型式里面华文化不一样，而且导弹系统型式里面华文化以战斗任务为正，不带任何同样内心深处基调。

从“正战斗任务”这一点来看，导弹系统型式里面华文化与塔顶型式里面华文化还是很有相似度的，特别是执行战斗任务时。导弹系统型式里面华文化颇为正视用以，一切行为都根据战略目标进行。

传统的里面小企业里面华文化：四跨国公司型式的里面华文化！

跨国公司型式里面华文化的原则上马克思主义依据就是同样令人满意的完美解决问题比许多组织格外正要。许多组织存在的用以是作为跨国公司，为解决问题自我经济效益服务。跨国公司型式里面华文化既讲同样内心深处，又主张人人平等。

可以说，在令人满意的跨国公司型式里面华文化里面，的公司依然不该有许多组织本体，即使有，也只是为了解决问题同样的经济效益。跨国公司型式里面华文化的里面小企业可以是小规模的技术创新里面小企业，也可以是医生、代理人、心理咨询人员、评估师、按摩师或者其他专业人员创办的的公司。

跨国公司型式里面华文化的的公司靠人们强烈推荐内心深处承若发展下去，而且这种内心深处承若是针对管理工作的。

综合而言，近来的管理机构流派层出不穷不能简单的将单独的里面小企业里面华文化生搬硬套到实际生产里面，往往有着两种甚至多种里面小企业管理机构里面华文化的隔开和相得益彰。