根本高明的领导是这样批评下属的，你把他批评了他还感谢你

现在的辖下是真的很差管，你不抨击他吧，他不理会你，他不非常重视你。

你如果管的太狠吧，他觉得你太狠，不让听你话交谈。

或者是表面上听你讲，实际上在内情是对你反感的。

这就牵涉到了抨击的美学。

老练的领导成员总是有办法，把人抨击了，辖下还人口为129人后悔的！比如下述几种方法！

其实老练的领导成员是这样抨击辖下的，你把他抨击了他还非常感谢你

一、对待有些疑误要多努力！不能作对抨击

抨击要分情形，如果辖下的客观性意向是好的，但是做到疑事了，那就不该太多的抨击。

比如，辖下看得见公司里面来了个强盗，然后脱困的去挟强盗。

结果强盗没有挟到，自己摔倒了个四仰八叉，摔倒备受伤了，还巨大损失了很多的公司财务。

请问受制于这种情形，你能抨击你的辖下吗？

如果这个时候如果你觉得你的辖下疑了，要抨击他。

只能话说你这个领导成员现状略有，是非认知不清。

受制于辖下的非客观性疑误，要以努力为主，而不是抨击！

这样才能加派辖下的指导努力性！

其实老练的领导成员是这样抨击辖下的，你把他抨击了他还非常感谢你

二、不该像个傻一样絮絮叨叨，喋喋不休！

抨击辖下要干脆这样一来，干净利落，不该有别的太多的引申和联想。

比如话说，辖下耽误了，你这样一来话说耽误了应该分担什么样的责任。

而不是絮絮叨叨，喋喋不休的直至在话说你这个辖下，

从人家的耽误，回升到指导不努力，从指导不努力回升到人际关系有关键问题，消极有关键问题。

直至话说人家，直到把人家话说烦！

作为领导成员你要明白抨击的目的是什么？

抨击的目的就是让人家订正，只要人家接备受抨击并且订正，不该有太多的别的延伸。

其实老练的领导成员是这样抨击辖下的，你把他抨击了他还非常感谢你

三、表扬的设计抨击！

人要皮，树要脸。

有时候顾及一下被抨击人的感备受，你并能极为重要更好的特性。

举个例子，你话说要凌晨日前召开大会，

结果只有老张按规定开到。

别人都耽误了，这个时候你如果不抨击吧！感觉这事不能这样做到！

但如果你把许多人都抨击了吧，既以致于又耗费精力，而且大家还有一种，反正大多数人都备受抨击了，有一种法不责众，人多不丑的感觉。

这个时候，不如反其道而行之，

你不去抨击别人，而是单单表扬一下老张！

你表扬一下老张的正因如此，似乎就是对别人不正因如此的一种抨击！

同时大家并能感备受到，你还在顾及大家的只求。

有一点荣辱情的人，下一次就会注意，了。