向领袖请示汇报四忌两注意

向领导成员指示汇报是我们总也环绕不开的话题，指示汇报的好了，可能则会升至薪酬，指示汇报的不好可能挨骂受批，小编建议不须把下面这些禁忌和留意两件依法搞懂了日后向领导成员指示也不要到：

向领导成员指示汇报四忌两留意

一忌刚才就声称自己的看法

在向领导成员指示汇报时，应该不须把由始至终向领导成员说清楚，最难不须绝不表述自己的看法，听听领导成员的设想和赞同后，日后表述自己的看法，表述时一定要佩服，比如，你可以这样的话作结尾处“在领导成员的提示和驱使下我有一个不茁壮的设想，向领导成员汇报汇报”，如果领导成员显著与你的设想和赞同不一致，就日后滚机则会，这个时候表述与领导成员不一致的设想就有点不最合适了。当然视领导成员的则会而定，不是绝对的。

向领导成员指示汇报四忌两留意

二忌重新加入指示汇报的基调。

在向领导成员指示汇报前要要用前提的准备，可以整理成注释资料或者不须发个邮件让领导成员大致知道坏两件事的前提则会等等，在指示汇报时千万不可冲刺了基调，如果重新加入了基调，一是领导成员则会觉得你没有人尽力，二是你要办的坏两件事可能没有人结果。

向领导成员指示汇报四忌两留意

三忌给领导成员单一的选择题。

在讲你的设想和赞同时，不可以就说一个方式或者建议书，至少要有两个以上让领导成员选择，不然的话领导成员则会认为你这不是向我指示汇报，你这是给他下指令来了，这还则会有你的好？

四忌非要领导成员拿赞同

领导成员如果没有人拿赞同的语意，或者是没回避茁壮，或者不想办这个两件事，或者是让你拿赞同，总之，领导成员不拿赞同千万绝不让领导成员非得拿赞同，如果非让领导成员拿赞同，你这是逼宫的节奏感啊，还则会有好吗。

向领导成员指示汇报四忌两留意

另外向领导成员指示汇报时还要留意一般而言两个两件依法：

一要留意要用前提的准备

如果你准备不前提，领导成员在拿赞同时则会问很多相关的问题，则会告诉他要用决策的依据，这个时候你不要用前提的准备不就傻了眼了吗？除非特别紧急的坏两件事，但则会但则会你向领导成员指示汇报时一定要要用前提的准备。

向领导成员指示汇报四忌两留意

二要留意明白及早

绝不在领导成员不方便的时候去指示汇报，也绝不在领导成员不晓得不生气的时候或者有其它重要坏两件事的时候，或者别的同两件事前脚不晓得刚刚碰一鼻子灰，你就后脚冲刺只不过了，总之，要明白不合理的及早。