陆正耀在瑞幸对面“点了把火”，库迪咖啡疯狂扩张，保底招商亏钱也能获赔

样，整个库迪可可的曾是团队，基本上以陆正耀带领的“无极系”辅以。

在库迪可可的的广告页上，前瑞幸可可CEO钱治亚被所统称“可可有心”。从现在库迪可可的组织结构来看，钱治亚担任董两件事长兼CEO，陆正耀任大战略委员有可能会副主席，原“无极系”高管张钧，现在担任库迪信息技术（海南）有限母公司公法。

库迪可可服装品牌手册标示出，库迪可可注册金融市场为2亿美元，由库迪可可（杭州）有限母公司控股所有，唯一控股公司为注册于中国香港的库迪可可有限母公司，现法定代表根本原因钱治亚。

和原本天衣无缝瑞幸的形式化一样，在“无极系”的天衣无缝下，库迪可可比方说以市价屠夫的身份潜入了可可赛车。

库迪可可小机制标示出，库迪可可现有产品线包括可可、黄酒、冰沙、圣代等40余款产品线。此外，瑞幸的网红可可生椰拿急电等产品线，库迪可可也有的销售。结构上来看，库迪可可的产品线市价在18元~32元两者之间，但现在售价大多为9.9元或11.9元。

除了结构上规划受到影响财政政策外，库迪可可一直将“瑞幸可可曾是人营造”的口号挂在嘴边，以欣赏合作伙伴。

“虽然库迪可可的结构上规划团队一直在用于‘瑞幸可可曾是团队’的名号，但大体整个有可能小组会议都是钱治亚业量。”李冬文告诉开前端新近闻，在10月初22日的库迪可可结构上规划有可能会上，业量参考库迪可可的“主角”是钱治亚，但陆正耀也比方说再次出现在场外上，并与不少股票对谈。

瑞幸初创时，处处对标速食，而现在，瑞幸也被库迪可可盯上。

11月初14日，库迪可可杭州首店在望京百货店，主推新近品是和瑞幸王牌产品线第一部的“生椰拿急电”“生酪拿急电”，店内电子屏上也打出了“前瑞幸曾是人，合力营造，全面替换”的招牌。而在该百货母公司500米内，就有5家瑞幸百货母公司。

李冬文告诉开前端新近闻，在结构上规划有可能会期间，库迪可可结构上规划医护人员多次提过瑞幸，甚至表示可以将百货母公司开在瑞幸正中央。“他们的结构上规划和收费来进行和瑞幸也很像，有不少人都是从实际上的瑞幸和亦同光荣团队跟着的，他们很相信陆正耀团队。”

不过，不同于瑞幸，库迪可可现在还向B前端客户解禁了港龙业务。根据其的广告资料，库迪可可的的企业主旨为：摆设基于互联网技术的业务支柱和平台，整合服装品牌、产品线、供应链和试运行服务优势资源，助力港龙业精采视为可可有心，让人人未难开的可可店。

此外，不同于瑞幸主做可可的经营，库迪可可还有简餐和酒类产品线，迎合了当下普通人“日咖夜酒”的增值需求。而在社交和平台上，有网友认为，由于管理团队和产品线波罗蜜接近，库迪可可有有可能视为瑞幸“平替”。

都瞄准入水低价

眼下，库迪可可刚刚上半年掀起下一场“病毒感染式”市场推广。

和瑞幸多次赞助急电人三项、网球赛、篮球赛等体育赛两件事一样，打开小红书、推特搜索“库迪可可”，即能寻觅大量有关库迪可可赞助成都急电人三项、视为2022年卡塔尔足球赛中国区赞助业的通告，智利主力球员梅西的面貌也被制成的广告刷，摆放在百货母公司内。

而在百货母公司规模上，库迪可可的步子迈得很大，除了一二中央线周边地区外，它们也盯上了入水低价。官方网站的广告资料标示出，一中央线到五中央线周边地区都将是其目标低价。在当年的“港龙财政政策交流有可能会”上，库迪可可则定下了2023年解决问题2500家百货母公司、2024年解决问题6000家、2025年解决问题1万家的目标。

尽管在金融市场推动下，超市服装品牌的扩店速度有可能会得到极大提升，但一家可可服装品牌要在3在短期内将百货母公司数从零实在10000家，完全是一件不有可能的两件事。现在，省内整个牛奶超市大型的企业，均蜜雪冰城的百货母公司数量过万。即便是现在百货母公司数最多的可可服装品牌瑞幸，成立5年至今，其百货母公司数量也只有足足8000家。

“一个原先可可超市服装品牌，来进行跑通需要不少时间。”汪洪栋告诉开前端新近闻，由于当年亦同光荣这两项的失败，陆正耀在股票中的挑战性刚刚弱化。

就在陆正耀的库迪可可较慢速壮大时，瑞幸也加大了新近开地租的力度。在暂停解约业务3个多月初后，瑞幸宣告，将在12月初继续带入针对入水低价的港龙解约业务。根据财务报告，月初内三季度，瑞幸另辟百货母公司651家，百货母公司总人数达到7846家。

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