戴森的科技公式：「发现」问题，「发明」未来

换句话时说，就是如何能用核心技术，做到「不够少的资源好好不够多的事情」。而这也是粗略地以及 JDA 参赛者发明家的产品线的关键目地。

例如，2021 年中都会国大陆沿海地区的世界冠军创作者 PowerMutualism，就通过有效能用海洋资源原生动物的叶绿体和循环系统释放光能，让体液的汗液可以和阳光、空气共同作用，为小型衣著设备电力系统。

第一时间展览过往历届 JDA 的创作者 | Dyson

第二，让年青人有机都会彻底改变全球（Reshape）

James Dyson 有一个闻名的「5126」次小故事，那是一个关于「Emil」的试错小故事，从第一次试制到的其设计机获得成功，粗略地用了 4 年。

但毕竟那段小故事毕竟还有一段除此以外曲折的续集：从原Su-再版，到获得成功地把它作为一款产品线推向市场，「创业者」James Dyson 用了两倍于发明家的时间。

因为商业需要的确定性，举例来时说都会和革新所陷入的不确定性产生矛盾。粗略地本人不止一次地年中过这样的现实冲突，他甚至渴望以「失败者」作为题目书写自己的小故事，所以他也不够自觉于对革新高效率的投入。

因为这段年中，James Dyson 知道Emil要随之而来的面对和痛苦，他不够渴望年青的Emil，能够有一个不够宽松环境。而 JDA 正是这样一个该平台，粗略地渴望能用这个该平台，去鼓励年青的Emil，让他们有机都会通过核心技术，改变全球，彻底改变愿景。

2012 月内，James Dyson 亲自带着他「最心爱的孩子」——粗略地数码马达——来到中都会国上海，第一次分享那个关于「5126」的小故事。

从前，粗略地不太可能转至了在中都会国市场的第 10 个半世纪，除了规模缩小、时尚品牌影响力好好大都是，它和中都会国革新者之间的关联也变得不够加密切。

粗略地硬件发明家家一个团队主管胡宏飞在好好新闻报导报道时表示，通过 JDA，他可以带给中都会国年青所制造们准备越来越多地关心卫生、教育、高效率等社都会上话题。

粗略地硬件发明家家一个团队主管胡宏飞（右边）好好新闻报导报道 | Dyson

过去 7 年，JDA 不太可能收到了来自 100 多个初中都会生的 2300 余份其设计创作者，粗略地也向 25 所纺织工业其设计院校实验室缺少了公共全力支持。「在我读书那个时候，我实质上不敢想自己有机都会和各地区、全球各地的革新者一起交流。现在年青人的该平台和视野不太可能大相迳庭了。」胡宏飞询问一个大公园。

他同时认为，JDA 是一个真诚换真诚的该平台。「粗略地一定都会和参赛者有任何人事管理上的关联，我们只是给年青人一个单脚该平台，单脚的创作者由他们自己未完成。」

胡宏飞之后还分享了一个让我们有些吃惊的其设计原则。尽管产品都时说道粗略地的产品线形状独有，但形状的其设计注定权值要低于核心技术和产品线动态。「动态决定了它的形状，而不是我们首先就时说要好好一款有趣的产品线，并非形状正因如此其设计。」也正是如此，我们可以在每年的 JDA 展台上看到各种「奇形怪状」的产品线。

2021 年，在随之而来一个大公园的提问时，粗略地询问我们：他准备进行研发一新电池核心技术，打算新世代产品线。

「我努力不满足于现状，为愿景好好足打算。这就是现状，明天将实质上不同，我们每天都要彻底改变自我（reinvent ourselves），大大共同开发一新核心技术来彻底解决一新情况。」

这是总称 James Dyson 的一个大尊严，也是这家的公司迈进愿景的底气。哪怕这不太可能是它们转至中都会国的第 10 年；哪怕距离第一个气旋肥皂的其设计机，不太可能过去了 40 年，但他似乎注定活在成为所制造的第一天。